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虽然在整个赛事过程中赛事承办公司会针对选手的需求设置好所有的安排，但是这毕竟是比赛因此会出现所谓的“尿红墙”时间，有时候是无奈之举拿第35届北京马拉松为例，比赛途设有18个临时搭建的公共厕所，每个厕所基本都是4个坑位，面对近三万人的跑者大军，这点厕所数量是远远不够的。当年北马有名的“尿红墙”，解决方法就是赛道不经过红墙了而已，组委会觉得你拉河边草丛里肯定要比拉红墙上雅观不少，合理的饮水安排也是参加比赛重要的技巧。主办方、承办方、协办方的主要区别在于是否拥有发起或举办某项赛事的权力。云南运动赛事承办免费咨询

马拉松赛事也是重要的体育赛事，但由于里程长，需要的准备比较多，不少公司会以健康跑作为赛事的预热宣传，让更多人参与进来，马拉松继续快速发展。很多人都看到了马拉松所创造的经济效益，以及给一个城市带来的好处。从那以后，他们想出了跑一场比赛，成立一家公司的主意。从2014年底开始，田径协会对马拉松的运行进行了简政放权，跑马拉松的流程确实比两年前简单多了。要方放在以前，想做赛事承办公司，要精力繁琐的申报审核过程，往往准备周期就要超过一年，一场马拉松不是一家赛事公司，一个市体育局就能举办下来的。赛事越大所需要的资金和物料就越多，所以就要有资本的借入。友谊赛承办赛事收尾阶段指按申办报告和总体工作方案完成全部竞赛组织工作后，对赛事进行评估总结。

赛事承办公司要对项目进行风险评估：风险评估包括风险识别与分析，提前列出风险清单，并进行风险分析。大型赛事风险分析的重点关注应该在事件发生的可能性和后果的严重性两个方面，风险是从其固有属性和赛事的脆弱性进行分析，其中脆弱性包括赛事的风险承受能力和风险控制能力。进而可以根据风险分析的结果与风险准则进行对比，明确风险等级。行动规划：行动规划是指危机响应与处理的机制，在灾难发生前应该对危机有一定的预判，做好提前的设计和安排。像风险评估、能力评估、设置应急预案都是行动规划的重要内容。

数据显示，2019年中国有近100万人参加了全程马拉松比赛，能在关门时间内顺利完赛的选手比例还有很大提升空间，除了跑步运动的普及率和国外发达国家尚有差距外，中国人爱凑热闹的天性也是重要原因。对于很多参加全程马拉松的人来说，他们的目标本就不是完赛，尤其是那些奇装异服打扮的跑者，朋友圈、微博和新闻报道才是他们的“主战场“。35届北京马拉松成为了全国较早全程马拉松赛事，21公里半程马拉松被直接取消掉，近三万名跑者均是全马选手。奖牌的价格取决于材料和表面处理。奖牌材料可分为锌合金、铜或者铁。

近年来越来越多的资本开始举办各色赛事比赛，其根本原因是带动了所在城市GDP，一场成功的赛事推动城市的运动风气也盘活大量的周边产业，如比赛日附近的住宿、旅游、餐饮；赛事还能带动衍生产业的活跃，如运动损伤修复、运动器材销售；此外，赛事能刺激本地市民进入体育运动，也能间接促进本地消费。赛事承办方为了能通过赛事起到更大的宣传效益会建设以赛事为主题的周边项目如：美食、预热赛，健康跑等相关活动，通过收取门票，广告等费用，将赛事做成了生意。大赛通常包括报名、线上初审、行业半决赛、行业决赛、总决赛五个阶段。搭建赛事机构

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赛事项目启动大会主要的还是针赛事成本支出及收益分配等涉及资金的问题是需要主办方和承办方提前谈好并签订合同的。目前在国内例如中奥路跑、中奥汇跑、盈方、智美这样的专业体育赛事公司是可以承办一整场马拉松赛的，主办方是比较省心的。当然这样可以“一包揽”的大公司承接赛事数量也有限，所以很多主办方也会同时签订好几个承办方公司，比如有的负责起终点搭建、有的负责选手报名、有的负责邀请外籍选手、有的负责媒体邀请等等，这也催生了很多小型赛事公司的成立，据统计目前国内与马拉松运动相关的赛事公司已经近200家。也因此，由于主办方的需求不同，承办方的能力不同，国内的马拉松赛成本和收益分配目前也并没有一个所谓的行业规律，具体赛事，具体商定，大赛大办，小赛小办。云南运动赛事承办免费咨询

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